剧情简介
图为五粮液快(🐽)(kuài )闪体验店的产品展示(shì ) 集中控制中心(xīn )是生产线(🌿)上的“智慧大脑”。2023年9月，集中(🙅)控制中心一期投入使用，原本分布在(🐯)4条生产线、28个(gè )点位的操作人员和控(kòng )制功能，全都集中(🐜)在一间屋内，通过大(dà )屏(✖)上的监控画面、工艺参数等，实时掌(😶)握生产线上的情况。这样的数据协同共享，带动产线(xiàn )劳动生产率提高65%，产(chǎn )品合格率提升10%，能(néng )源消耗降低30%。刘晓峰说：(🕦)“能为钢铁制造迈向高端(🎗)化、智能化、绿色化出一份力，我们(🥢)感觉(jiào )很自豪！” 2. 推动(dòng )文件修改或废止。各(gè )省级发展(💰)改革委会(huì )同商务、市(💎)场监管部门对拟修改或废止的文件(🐣)，按照地方性法规、规章、行政规范性文件、其他政策性文件进行(háng )分类，按照“谁制(zhì )定、谁负责”原则，会同文件制定(🌥)部门推动文件修改废止(👭)工作。涉及地方性法规的，提请省(shěng )级(👴)人民政府审议决定(dìng )后报请同级人大常委(wěi )会按程序办(🕗)理；涉(shè )及地方政府规(🥓)章的，提请省级人民政府审议后按程(🚿)序办理；涉及省级部门出台的各类规范性(xìng )文件和其他(🌁)政策性文(wén )件的，督促制定部(bù )门限期修改或废止。文件修改(🥓)或废止工作原则上在清(📯)理整治行动期间完成，未如期完成的(🔍)，需正式说明情况并明(míng )确完成期限。市县两(liǎng )级清理工作(👌)参照上(shàng )述安排执行。 (💑) 2013年7月，21岁的余建昌背着行囊踏上格(🕔)尔木这片热土。他白天跟着师傅查设备(bèi )、消缺陷，晚上抱(🔏)着(zhe )图纸啃原理、做笔(bǐ )记，遇到棘手的难题便连夜翻阅专业(⬆)资料自学。 3个月里，他走遍16个场站，绘制出覆盖330平方公里区(🍃)域的“风险(xiǎn )地图”，组织开展集(jí )团格尔木区域场站(zhàn )应急(🔳)大协同工作，编制8部区域(🔩)大协同专项应急预案，完成地震、防(💧)汛区域协同应急演练。 4. 线索征集渠道下沉(chén )。鼓励各级(🛐)地方发展改革、商务、市场监管等部门主动组织辖区内问(🚽)题线索公开征集，确保清理整治全面细致。
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